為全面落實年度任務目標，實現(xiàn)年度工作跨越式發(fā)展，城建集團全新全異公司自11月份開始，在全公司內(nèi)開展“大干三個月，全力奔目標”活動。
此次活動，采取多線工作、全力推進落實、嚴格懲罰、鍛煉中層管理隊伍等形式，全新全異公司全員參與、協(xié)作配合。全新全異公司將活動績效納入年終綜合目標考評，工作開展成效作為中層管理人員年終評選先進的重要依據(jù)。根據(jù)確定的任務目標，形成獨立的多條工作線；各工作線之間、部門條塊之間形成相互“比學趕幫”機制；調(diào)動所有資源，集中精力辦難事、辦大事；單獨設立獎懲，引進競爭機制，對部分人員實行末位淘汰制。為確?；顒拥捻樌_展，全新全異公司成立領導小組，加大調(diào)度力度，及時發(fā)現(xiàn)并反饋工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)階段目標及重要節(jié)點強化調(diào)度，保證階段性任務目標的順利完成。 |
